滇中產業發展集團紀委運用“訪談式”監督

推進作風效能革命

自省委省政府印發《云南省推進作風革命加強機關效能建設的若干規定（試行）》以來，云南滇中新區全域開展“當好排頭兵·爭當先鋒隊”大討論大競賽活動，滇中產業發展集團紀委（以下簡稱“集團公司紀委”）積極貫徹落實省、新區紀檢監察機關關于充分發揮監督保障執行、促進完善發展作用的要求，牢固樹立效率意識，及時跟進、強化監督?！拔逡弧逼陂g，集團公司紀委整合監督力量、下沉一線，運用訪談式監督的工作方法，精準發現集團公司在管理服務、項目推進、民生實事等工作中存在的問題。

“五一”節前夕，集團公司紀委組織由各基層黨支部紀檢委員帶隊的4個監督檢查組，對集團公司10個部門、6家子公司、30名黨員干部員工進行了一對一訪談。訪談聚焦工作效率背后的紀律作風問題、干事創業精氣神背后的“一把手”履職問題，圍繞是否存在與云南省推進作風革命加強機關效能建設要求不相符行為、是否存在“心中無數、空喊口號、不推不動”等10種干事創業精氣神不足情況開展，共收到反映問題、意見建議20余條，同時收集到對集團公司紀委強化效能監督方面的工作建議8條。端午節期間，監督檢查組將進一步強化訪談覆蓋面，著力以監督推動問題解決。通過此次檢查發現問題，一方面為集團公司在貫徹落實各級關于推進作風革命加強效能建設方面厘清問題、找出差距；另一方面，將結合相關問題線索，深化運用“四種形態”，對在落實各級決策部署中庸碌無為、作風散漫、遇事推脫、工作不用心不用力的干部進行嚴肅處理。

聚焦作風革命效能建設，集團公司紀委將持續在抓準監督方向、補齊監督短板、強化監督效能上下功夫，做到重心下移、力量下沉、強化統籌，通過訪談、體驗、蹲點監督等方式，切實在監督中發現真問題、真發現問題，以釘釘子精神抓監督實效。