滇中產業發展集團紀委“三個做到”強化工程建設規矩意識

為促進集團公司工程建設領域廉潔風險防控，確保工程建設項目陽光、廉潔、高效運行，集團公司紀委高度重視《云南滇中新區領導干部違規插手干預工程建設項目登記備案和報告規定（試行）》（以下簡稱《規定》）《云南滇中新區工程建設領域不良行為記錄和黑名單管理辦法（試行）》（以下簡稱《辦法》），用三個“做到”確保貫徹落實執行到位，進一步強化了集團公司工程領域的規矩意識。

一、及時傳達領會，做到內化于心。集團公司紀委將《規定》《辦法》的執行作為提高工程建設管理水平、防范工程建設領域腐敗問題的重要舉措，在集團公司紀委會議上及時學習，為開展監督工作打好理論基礎。2021年7月15日，集團公司紀委及時開展工作提醒，要求各單位高質量組織開展學習傳達，確保子公司領導班子和干部職工特別是負責工程建設的干部職工學習全覆蓋。同時，將文件精神傳達到在建項目的項目部和各參建單位，做到學習傳達工作橫向到邊、縱向到底，即提醒領導干部樹立工程建設規矩意識，又厚植基層職工群眾監督的土壤。

二、強化監督檢查，做到外化于形。將落實《規定》的實效作為貫徹工作的落腳點，重點監督干部職工學習理解違規插手工程的11種情形、追責的4種情形，明確工作規程和紀律要求，用紀律管住干部職工的手腳。同時，集團公司紀委積極暢通領導違規插手工程的報告渠道，動員鼓勵全體干部職工參與到監督工作上來，明確各單位、參建方如發現領導干部違規行為，應當予以拒絕并如實記錄，并按時限報告集團公司紀檢監察部門。8月25至26日，集團公司紀委結合在建重點工程聯合建設和“廉潔示范工程”創建工作，采用座談、深入工地走訪等形式，對子公司、參建方負責人掌握、執行《規定》的情況進行檢查并現場反饋，提出下步工作要求，進一步強化了對工程建設項目各環節的監督，確保項目安全、資金安全、干部安全。

三、建立信用體系，做到實化于行。以《辦法》為執行依據，科學合理運用紀律，規范集團公司工程建設領域市場秩序，告知各參建單位10種不良行為和10種列入黑名單的情形，監督集團公司在建項目的參建單位充分履職。工作中，要求集團公司各單位如發現參建單位有不良行為的，要及時報至集團公司紀檢監察部門，經集團公司紀委核查后，按程序報請新區有關部門將其列為不良行為記錄或列入黑名單，建立起具有誠信激勵和失信懲戒機制的信用體系，轉化為“親”“清”關系自覺。集團公司紀委對《辦法》知曉及執行情況開展監督檢查，為順利推進集團公司原水管項目、太平四橫五縱公路網、疫苗廠房、保障房等重大項目建設加強了紀律保障！